會議現場

深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍出席了本次會議。河南海王醫藥集團總裁楊拴成及高管團隊，河南海王下屬各分子公司總經理，財務總監，銷售、采購副總，外派人力負責人等，以及深圳海王生物、海王銀河及各區域集團領導共240余人參加了本次會議。

河南海王醫藥集團總裁楊拴成

會上，楊拴成總裁作《快中求穩，蓄勢破局——河南海王集團階段性工作進展情況及重點工作部署》的主題報告，并從組織架構、戰略布局、模式創新、建章立制等方面，對2017年河南海王醫藥集團的階段性工作進展進行了全面梳理和介紹，同時對統籌資金匹配、投資并購、品種代理、營銷創新、全渠道供應鏈等各項重點工作進行了部署。

在報告中，楊拴成總裁表示，當前，在醫藥流通行業實行規?；⒁幏痘?、多元化發展的形勢下，我們需要對戰略布局進行整體規劃，以加快規模化發展進程。醫藥流通行業沒有核心的技術，只有新的模式，如何把發展模式貫通好、實施好，與當前的政策環境、市場環境相匹配，是實現規?；l展的關鍵。在報告中，楊拴成總裁強調集團要實現規范化管理，做好風險管控工作，并對集團五大體系建設（信息體系、財務體系、質管體系、人力體系、運營體系）和三大風險管控方面的服務（審計、法務、行政）提出了新的要求，對各公司高管及外派人員的工作也提出了工作要求。最后，楊拴成總裁表示要對集團內可能產生的各種風險進行衡量和分析，并及時采取有效的方法進行防范和控制，從而實現集團公司和各分子公司的共同進步、互利共贏。

會議期間，河南海王醫藥集團高管團隊分別對各部門的職能、職責、相關制度流程、工作關鍵點，以及集團公司相關業務等方面進行了深入講解。

河南海王醫藥集團物流部總監吳勇

集團物流部總監吳勇為大家分享《整合協同，規模創造價值》，對醫藥物流的背景和趨勢、物流網絡整合的和目標，以及醫藥電商發展的現狀和未來進行了梳理和總結。

河南海王醫藥集團公司運營部經理任向東

集團運營部經理任向東為大家分享《醫藥流通領域運營管理體系規劃與實施》，對運營管理的定位、原則和實施，分子公司運營管理工作重點、現狀和要求，以及下一步工作安排進行了介紹。

河南海王醫藥集團公司副總裁張超

集團副總裁張超作《產品共享，超越夢想》報告，對集團的采購、銷售業務和新產品的歸攏進行分析，并與各分子公司高管就河南海王擬定的分銷規則制度展開初步討論。

河南東森醫藥副總經理楊連杰

河南東森醫藥副總經理楊連杰為大家分享《兩票制下新產品的延伸服務》，對當前新藥的發展趨勢和延伸服務及方法進行解讀和探討。

河南海王醫療器械總經理趙亞非

河南海王醫療器械總經理趙亞非為大家分享《器械資源整合與共享探討》，對醫藥器械行業的現狀、經營特點和發展趨勢，以及器械行業的改變、應對方式和未來的發展方向進行解讀和探討。

河南海王醫藥集團投資部總監袁佳超

集團投資部總監袁佳超分享《攻城略地，投資先行》，對投資管理部工作、河南平臺投資項目，以及投資后管理工作內容進行了講解。

河南海王醫藥集團人力資源部總監崔鍇

集團人力資源部總監崔鍇為大家分享《集團化管理下的人力資源支持與服務》，對集團化管理下的人力資源工作定位、工作層次劃分和努力方向，以及管理權限設定和探索嘗試進行分析解讀。

河南海王醫藥集團財務部總監喬社元

集團財務部總監喬社元為大家帶來《集團財務管理體系解讀》，對財務部的職能，省級集團財務管理權限和審批流程，以及子公司資金配置與管控等進行深入講解。

河南海王醫藥集團質量管理部總監楊天緒

集團質量管理部總監楊天緒為大家解讀《集團質量管理規范的工作安排》，對集團質量風險管控重點、質量管理措施以及質量管理要求進行解讀。

河南海王醫藥集團信息部負責人王天平

集團信息部負責人王天平為大家分享《一體化信息平臺搭建》，對一體化信息平臺架構、功能和目標，以及NC系統目前的部署情況、上線實施情況和下一步工作計劃進行介紹。

河南海王醫藥集團審計部總監湯愛榮

集團審計部總監湯愛榮為大家分享《審計工作要點介紹》，就審計部的職能，主要審查內容，被審計單位的基本要求，對總經理及財務負責人考核扣分標準，以及內部審計延伸服務等進行解讀。

河南海王醫藥集團法務部總監朱虹

集團法務部總監朱虹為大家帶來《公司運營過程中法律風險管控》，對法務部的主要職能、風險管控和風險提示進行講解。

河南海王醫藥集團行政辦主任張勉

集團行政辦主任張勉為大家分享《集團行政管理工作關鍵點概述》，對集團行政辦工作定位、工作關鍵點以及行政辦工作一體化建議進行深入解讀。

深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍

最后，劉占軍總裁發表精彩演講。他指出，各區域集團公司除了做好自身管理制度和團隊建設，更重要的是對收購重組的分子公司賦能，結合分子公司的發展實際情況制定有針對性的管理細則；同時，要在區域市場開發和管理體系頂層設計方面有所作為，要有可持續的戰略規劃和策略措施，盡快形成為實現未來戰略目標所需要的完整的管控體系。在這個快速變局又充滿機遇的時代，我們要在快速發展過程中完成轉型升級，在快速奔跑中保持好隊形，在不確定性市場博弈過程中實現確定的目標。

同時，劉占軍總裁對本次會議給予了高度評價。他表示，非常感謝河南海王醫藥集團公司給大家帶來精彩的演講和貢獻。河南海王醫藥集團公司在資源整合、運營管理規范化體系建設和對分子公司賦能方面做出了巨大的努力，立意高遠、思路清晰、整合到位、管控規范，為各集團公司提供了樣板，為深圳總部提供了吸收借鑒的經驗，值得學習和點贊，也希望其他區域集團學習河南集團不斷突破自我的精神，為海王引進人才，為海王開疆拓土，并為海王的基業長青，不斷奮勇先前，不疾而速。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。面對新形勢、新要求，按照深圳總部的部署，在以楊拴成總裁為核心的領導班子的帶領下，河南海王全體員工一定會凝心聚力、奮力拼搏，為河南海王的明天再創新輝煌！